区块链世界的大赛已经从上半场的“秀技术”进入下半场的行业深水区。

虽然今年下半年加密市场百花齐放，但各种概念板块轮番出击，交易情绪异常高涨。但总体来说，大部分只是火的概念，真正能落地的少之又少。但仍有一些项目“逆流而上”，深入行业，构筑起适合自己的强大“护城河”。比如GCJOINT-MRTC就是从实际业务场景打磨出来的应用服务平台，旨在为商业应用打下坚实的基础。

触碰“痛点”，找到“希望点”

当技术从“少数人的道路”走向“必经之路”时，落地就成了入局者能力的“磨刀石”。

当《乌兰巴托之夜》的音乐响起，很多人的脑海里立蓑衣网小编2022刻浮现出一望无际的大草原，连绵起伏的群山，散落的白色蒙古包。其实，除了美景，丰富的矿产资源才是这个国家骑马的重要“筹码”。

在156.65万平方公里的土地上，80多种矿产资源、1170个矿藏、8000多个矿点成为蒙古国重要的经济增长点，甚至是其出口收入的最重要来源。据蒙古国财政部预测，2021年其矿业收入将达到3.4万亿图格里克，约占预算总收入的26%。

然而，蒙古国的矿业政策不稳定，导致其矿业交易体系存在一些不确定性问题，如欺诈盛行、效率低下等。很多去蒙古的“淘金者”最终都失败了。“一群人凑在一起，去了蒙古。很热闹，但真正成功的没几个”。如中企在蒙古国开发的图木尔泰铁矿项目，因违反环保等相关法律被蒙方没收，前期投资两亿多美元重创水漂。

同时，丰富的矿产资源虽然使大量国内外资本涌入蒙古矿业领域，但也滋生了欺诈、伪造等行为，造成了不可挽回的损失。

一时间，蒙古依赖矿产资源开发的经济被“切断”。欺诈、缺乏透明度和低效率已经成为制约发展的“瓶颈”问题，这些问题也是对企业家和投资者的挑战。菜鸟GCJOINT推出拳头产品MRTC，建立透明公平的信任机制。目前，MRTC主要提供三个方面的业务：

跨境支付：由于外贸结构较为单一，矿产品成为蒙古国最重要的出口资源。仅2019年，采矿业就占蒙古国出口总额的89%。然而，在煤炭等矿业出口量成为重要经济支柱的同时，传统跨境支付中存在的中间环节复杂、手续成本高、收汇及时性差等问题，在一定程度上影响了出口量的进一步增长。MRTC可以通过区块链和跨境支付的结合，创造一种点对点的支付方式，无需第三方便利就能满足交易需求。整个过程安全透明，交易周期大大缩短。

矿业权交易：此前政府已经出台了一些鼓励外商投资的措施，允许矿业权交易就是其中之一。由于蒙古国是一个极具吸引力的矿业市场，在高额利益下出现了倒卖采矿许可证的现象，而且情况越来越严重。目前市场上有两种方式：一种是蓑衣网小编2022蒙古政府申请采矿权，然后高价转让；另一种是私下购买采矿权后“美化”一些数据然后高价转让出去。经过几次操作，转销商就可以获得巨额利润，这也使得诈骗盛行。MRTC可以通过区块链实现商品的安全溯源，可以有效提高行业透明度，促进行业规范，让更多有效标的在市场上流通。

矿业服务：MRTC的落地离不开蒙古国独特的资源优势。 目前GCJOINT在蒙古国矿业拥有雄厚的资源，包括蒙古公司Boldtumur Eruu Gol LLC，主营磁铁矿，储量1.3亿吨，年产量600万吨；达尔汗冶金厂JSC储量9000万吨，年产量150万吨；Mongolrostsventmet SOE拥有800万吨萤石、5000万吨铁矿石和90吨黄金的储量，年产12万吨萤石、50万吨铁矿石和2吨黄金。主营炼焦煤的蒙古矿业公司，储量29亿吨，年产量4万吨，可提供勘探、建厂、设备、运输、税务等专业服务。

上述三项服务中，MRTC单向1%的佣金率也成为其利润来源之一，很有想象空间。以跨境支付为例，2020年蒙古国主要出口品种(煤炭、石油、精铜粉、精钼粉、萤石粉、铅粉、电解铜)出口额预计为101.01亿美元。MRTC的市场份额将从10%逐年增加到50%。如果按照佣金比例单向1%计算，利润达到1010万美元。当然，蒙古的矿业出口每年都在增加。

值得一提的是，MRTC通过区块链技术将采矿权数字化，不仅为投资者提供了更快捷、更便利的服务，还降低了投资风险。与此同时，MRTC可能会通过为矿业业主和投资者搭建一座桥梁，让“在家拥有一座矿山”的梦想更近一步。

踏入深水应用的必备技能有哪些？

深耕矿产只是GCJOINT打造核心优势的第一步。其实对于创新者来说，仅仅专注于落地并不是一张安全牌。技术和生态齐头并进，才能打造核心竞争力。GCJOINT对此深有体会。

技术上，跨链作为一个新的网络名人，据说是大器晚成，“为区块链提供互通”的解决方案早已刻蓑衣网小编2022上了流行的基因。在过去的两年中，跨链也证明了其对技术业务做出贡献的必要性。为了充分发挥去中心化系统的高效透明作用，实现资产、信息和用户在不同链之间的可信流通，GCJOINT可以为跨链应用提供底层支持，也可以对现有的多链技术进行改造升级。

同时，为了保证跨链应用的效率和安全性，GCJOINT采用了过渡模式来切换操作。第一年，初链采用了DPoS DPoA的共识机制，目前已成功入驻50个验证节点；第二年，主链应用将采用NPO(提名权益证明)，其中NPO是对PoS(权益证明)的改编，安全性、可扩展性和去中心化更强。在非营利组织机制下，所有代币持有者都可以作为被提名者加入网络。同时，NPoS允许系统选择有大量抵押的验证者，从而保证网络更加安全。比如明星跨链项目Polkadot的共识机制就是NPO。

非营利组织上线后，GCJOINT基金会将构建治理、投票、财务等功能模块，通过逐步释放项目参与方的权利，帮助GCJOINT向去中心化迈出一步。在此基础上，GCJOINT可以为开发者提供完整的开发工具和平台服务，吸引大量优秀开发者参与生态建设。

生态方面，目前GCJOINT在去中心化电子合同、区块链存管、安全溯源、去中心化金融等方面都有相关布局，并将逐步拓展社区服务、生态联盟、跨链互动、交易服务、普惠金融等。到了后期。

代币作为区块链系统的灵魂，可以极大地改变共同体的关系形式，极大地提高生产力。GCJOINT还引入了经济激励制度。总发行量10亿的代币中，初期发行量为3亿，第一年额外增加10%，之后逐年减少。其中项目方代币金额5000万(锁定2年后线性释放)，生态基金代币金额2.5亿(智能合约释放为 接下来，GCJOINT还将建立区块链实验基地，与第三方打桩服务商对接，打造更完整的生态系统。

一句话，技术的炫酷和新奇不再是创新者的通行证，商业落地应用也不会只是“蜻蜓点水”。只有GCJOINT这样的公链团队，才能不断下沉技术，将触角伸向深水区，养出“大鱼”。