从持有超过1/3的股份，到持有一票否决权，近60%的投票权，创始人被边缘化，被踢出局。低调的币圈“独角兽”比特大陆突然变天。

企业控制权之争充满变数，车不小心翻了。

全球最大的矿机制造商bit continental正在经历一波内部冲击——高层变动，裁员50%，AI业务线削减70%以上.自去年10月创始人退休、联合创始人发动“政变夺权”以来，Bitcontinent的走向几个月来一直是个谜。

创始人上演权力斗争，第一股东被第二股东驱逐。这场斗争的内幕，可能在卤水“游戏规则”的早期设计中埋下了隐患。风头早已埋下

2013年，詹克团和吴共同创办了bit continental，以制造和销售比特币矿机起家。到2017年，Bitcontinent将稳坐矿机厂商头把交椅，占据全球3/4的市场份额。

—矿机厂商和交易所一直占据着数字货币和区块链行业的利润高点，Bitcontinent是最赚钱的一家。公开资料显示，截至2018年3月31日，比特大陆净资产达26.37亿美元，较2016年12月31日的1.37亿美元，13个月增长1 925%，年复合增长率约为1777%。

虽然发展的顺风顺水，但是内心却暗流涌动。

第一，联席CEO制度被埋没。

比特大陆自成立以来一直采用联席CEO制度，詹克团和吴同时担任董事会主席兼CEO，两人权力平等，共同管理公司事务。

联席CEO的结构并不少见，但随着比特大陆的发展，这种制度在it内部越来越不适用。

出生于中科院的Jenk Tuan，是bit continental芯片研发的核心人物，被誉为bit continental的“技术大脑”。吴出身于金融，有着敏锐的商业嗅觉，善于市场运作。

比特大陆早期，矿机业务处于上升期。虽然市场竞争异常激烈，但两者发展理念一致，“技术市场”的配合非常默契，带领比特大陆一起一路驰骋。

然而，在建立了矿池、矿山、比特币现金等多个领域的头部优势后，两位创始人对比特大陆未来的发展方向看法不一。

吴希望研发新型矿机，重仓比特币现金，发展，而Janke集团则主张将矿领域积累的计算能力优势切入AI领域。在陌生领域的巨额投入，让比特大陆在“挖矿AI”上直入云霄，主营业务是不断研发输血式人工智能。

从营收结构来看，比特大陆的主要收入来自四大业蓑衣网小编2022务：矿机销售、矿池联运、矿务和自营采矿。其中矿机销售是绝对主力，2018年上半年营收占比94.3%。

随着2018年底比特币新一波熊市，2019年IPO失败，外部环境剧变，两者之争愈演愈烈。

此时，在联席CEO的架构下，业务的划分导致两位CEO产生了“敌对”的心态，难以做出统一的决定，给整个团队造成了混乱。

第二，股权结构不平等。

Bitcontinental公司注册于开曼群岛，股东通过开曼持有股份。开曼有中国香港公司和北京公司，开曼持有中国香港公司100%股权，中国香港公司持有北京公司100%股权，是真正的经营主体。之所以采用海外控股模式，一是真正的权益在海外公司，一是方便海外上市，二是合理避税。[X][X]-吴一直被认为是鸦头，代表鸦说话；另一方面，邱建集团专注于幕后，很少露面。然而事实上，从Bit的股权来看 顶层开曼公司中，公司创始人詹克团持股36%，联合创始人吴持股20.25%蓑衣网小编2022，为第二大股东；员工持股平台预留18.47%期权池作为股权激励；外部投资者使用优先股，占股9.94%。

其次，詹克集团也是盐卤最大的权力持有者，拥有近60%的投票权。为了保证创始人对公司的控制权，开曼公司采用AB股双层股权模式，创始人詹克团和吴持有1股10票的B类股份，其他所有公司管理层和投资人持有1股1票的A类股份。按照持股比例，詹克团拥有59.6%的投票权，吴拥有33.5%的投票权，其他股东的总投票权仅为6.9%。

另外，作为最大的权力持有者，Jenk集团还掌握着公司的财务大权，所有拨款都必须经过他的批准。

詹克集团把权力牢牢抓在手中，矛盾在它越来越大的权力下爆发。[X][X]2018年11月，比特大陆对境内实体北京比特大陆公司进行重组，进行中港两地IPO，并变更股权结构。此时，京公司取消了董事会，仅设执行董事一名，而执行董事、总经理、法定代表人均由詹克团担任，吴仅保留监事一职。

吴决定另起炉灶，于是带着部分核心人员离开，成立了一家新的创业公司Matrixport，主要专注于相关业务，包括数字货币股票交易所、矿池等。

有传言说吴此时已经失势。然而，几个月后，情况发生了逆转。

掌握“游戏规则”

转折点发生在2019年10月28日。展客代表团参加了深圳安博会，是新发布的第三代AI服务器平台，谈了比特大陆在人工智能方面的未来规划。

而千里之外的北京，危机已经来临，吴和正在策划一场夺权的战争。

被认定为“出局”的吴灿韩吉为什么要反击？在于其决战的关键布局。

第一轮：吴掌控比特大陆北京公司

詹克团出差期间，早已离家的吴用中国香港公司的公章更改了北京公司的营业信息。法定代表人由詹克团变更为吴，吴兼任执行董事。紧接着的第二天，吴给员工发了一封内部邮件，称北京比特大陆的Jenk集团的所有职位都被撤下，任何员工都不能执行Jenk集团的命令.

此后两位创始人公开分手，吴开始在北京公司“掌权”，Jenk集团被剥离出北京比特大陆。

为什么吴灿韩吉如此顺利地更改了京华公司的营业信息？

原因是中国和香港bit continental持有北京bit continental 100%的股份。作为唯一的法人股东，只要中港比特大陆同意，就可以直接变更北京公司的执行董事和法定代表人，修改公司章程。吴持有中国香港公司公章，免去詹克团执行董事职务，任命自己为新的执行董事，故变更法定代表人合乎逻辑、合法合规。

同时，詹克团作为比特大陆的第一大股东，通过多层股权穿透，间接持有北京比特大陆的股份，不直接持有股权，不作为股东。因此，北京比特大陆的变更登记不需要展科团的参与或同意。

由于法定代表人和执行董事身份的丧失，吴发出的关于解除詹克团所有职务的邮件具有法律效力。

第二轮：吴取消第一大股东詹克集团10倍投票权

虽然失去了比特兰北京公司的控制权，但持有开曼公司近60%的投票权。此时，Jenk集团仍有回旋余地。

然而，在詹克团及时回应之前，2019年11月，吴召开特别股东大会，将詹克团1股表决权取消10倍，改为1股和o

Jenk集团持有开曼60%的投票权。为什么特别股东大会在总投票权不足40%的情况下可以取消其10倍的投票权？

根据比特大陆之前的招股书，开曼比特大陆的章程规定，取消10次投票权需要75%以上的B类股东同意，或者按照修改后的章程进行操作。

模式一，经75%以上的B类股东同意，只有吴持有B类股份，而吴仅持有20.25%，不符合75%以上的要求。所以这种方法是行不通的。

方式二，按照修改后的公司章程。根据原公司章程，修改公司章程需要特别决议和出席股东大会至少75%的股东同意，A类和B类股份持有人只能投一股一票。

此时Jenk集团持股36%，其余股东加起来64%，仍不超过75%。但是规定了75%以上的股东到场，如果Jenk集团没有到场，就不算人基数。

面对强权突袭，简克团措手不及，直到一个多月后，简克团才奋起反击。

第3轮：展可团反击，要求重组董事会[X][X]2019年12月9日，展可团主动召开股东大会，会上展可团要求罢免公司所有董事，并选举其为唯一董事。

在“突然夺权”期间，这是詹克团白被罢免以来采取的第一次有效反击。但这一举动并未得到支持，该提议遭到了其他股东的否决，包括很多投资方股东。

为什么詹克集团的提案不能通过？根本原因是取消了10次投票权。

首先，根据原公司章程，董事人数不得少于2人，现在改为1人，需要修改公司章程。但修改章程需要75%以上的票数。Jenk集团被剥夺10倍投票权后，持股比例仅为36%。

其次，拟罢免公司所有董事，包括独立非执行董事。根据公司章程，罢免董事需要1/2以上多数票，而罢免独立非执行董事只能是每股一票。

比特大陆董事会成员为：四名执行董事：詹克团、吴、葛、刘；搜狐、Qunar.com总裁孙和北极光创投创始人邓峰是三名独立非执行董事。

在10倍投票权被取消之前，詹克团拥有近60%的投票权，本可以罢免詹克团、吴、葛、刘四名执行董事，但詹克团未能抓住机会反击。10倍投票权取消后，再想达到1/2多数票的要求就来不及了。

最后，议案要求选举詹克团为唯一董事。董事的选举需要1/2以上的选票。10次投票权被取消后，Jenk集团就达不到要求了。

第四轮：湛科团冻结北京子公司股权[X][X]2019年12月16日，北京比特大陆所持福建湛华智能科技有限公司36%股权被冻结。其中一项反制措施是Jenk集团冻结其子公司的股份。但此举对其控制力影响不大。

同月，Janke Group向开曼群岛法院发出传票，要求取消他之前在11月提出的“10倍投票权被取消”的决议，企图重新夺回自己的地位。

Jenk团可以赎回吗？

显然，詹克斯一家在几次股东大会中失去了民心，现在只能寄希望于开曼的法律，但重掌大权的形势并不乐观。

持股比例不是决定控制权的唯一因素，公司章程和限制性条款也影响控制权。比特大陆创始人游戏的背后，暴露的是公司规则设计上的不足。

为了牢牢把握