很多研究“组织进化”的人都会在某种程度上接触到“代币经济”，因为他们共享自组织、开放、透明、平等、社群化等概念。甚至可以简单地说，很多自组织和一般组织的唯一区别就是后者有一般组织，前者没有。本文分享公司X-Order创始人Tony Tao探索创新型组织的实践与感悟，为关心组织效率与可持续发展的读者提供深度思考。

原标题：《X-Order：区块链自组织的理想蓑衣网小编2022与现实 组织创新系列》作者：孟Aspire文章来源：36Kr

陶荣启，陶，X-Order创始人，一家跨学科的创新研究机构

前言

X-Order的愿景是用数据驱动交流。如今，一个20多人的团队正在建立一个数据库，并开展与AI因果关系和复杂经济等前沿问题相关的研究。

创始人Tony认为，未来通卡数百万时，信息不对等的问题会进一步加剧。不仅因为数量庞大，投资者没有时间了解目标的细节，还因为许多区块链项目很快从一级市场进入二级市场。与传统的股票市场相比，前者的成熟度较低，稳定性较差，因而其生命周期可能较短；因此，如果数据库能够呈现这些项目二级市场之前的信息，可以在一定程度上弥补信息缺口，帮助投资者做出更好的判断。

在推广数据和投资业务的同时，托尼还表示，就像复式记账曾经推动了有限责任公司的建立一样，区块链作为互联网时代的新型账本，有助于推动新业务组织的实现。那么，X-Order实际上是怎么做的，一般信用经济的理想和创业公司的现实之间的博弈是怎样的？下面

分享。

关于公开透明的治理

托尼：源于对一般经济中公平、平等、透明的信念，我们原则上希望每个人都能参与公司的一切；就像比特币的发展一样，所有的代码、决策和治理信息对参与者都是公开透明的。

一开始我们所有人都觉得很像古希腊议会的感觉，参与感和平等感很强。

但是后来我们意识到了问题：为了尽可能的透明公开，我们会经常开会讨论，导致效率低下；讨论太多，行动太少。

后来我们每一个人都觉得，提倡极端开放透明不应该是这样的。也许对于蓑衣网小编2022我们这种科技金融方向的创业公司来说，强有力的分工合作是非常必要的。

于是，我们实行了集团制。当然，这样一来，不同群体之间的信息流动不畅，但这是我们选择付出的代价。现在我觉得这才是正确的方向。

以前我希望群体之间经常交流，但其实群体之间的交流不需要那么频繁。一开始觉得不公开透明，但是为了企业更好的发展，我觉得是一种必然的状态。

有哪些适合创新型组织的协作工具

Tony:一开始我们用的是微信，但是问题很明显：每个群都是封闭的。群里说的都是只给群里的人听的。新人加入之前不知道进度，对新人不够友好。而且原则上，信息是封闭的，这与我们对透明、开放的信念相悖。

后来我们选择用国外的在线协作工具Discord。它可以实现不同群体之间的信息交流，在透明度和开放程度上符合我们的预期。

但是，最大的问题是使用它需要虚拟代理软件，往往不稳定。所以，主要是为了效率，我们又回归了微信。

易用性回到了更高的优先级，这一点遭到了一些同事的反对。他们对自己的信念更加执着，以为只要坚持使用，习惯总是可以改变的。

但作为创始人，我还是坚持注重习惯和效率。

还有一点，我们还是一个小团队在一起工作。当每个人都可以面对面地分享信息和讨论事情时，使用在线协作工具和寻求在线信息透明并没有明显的好处。即使我们把自己群里的信息分享给其他群，很多人看了之后也不会去做什么。

从组织形式上来说，那些概念听起来很性感。但最后效率至上，又回头了。

所以现在，我们不是在寻找微信的替代品。大家在同一个办公室用微信感觉很好，用不和谐就不舒服。

激励的可能性

组织创新的一种表现是通过调整参与者的权利结构来提高贡献效率；这里的权利结构包括财权。

Tony:通行证公司和传统公司最大的区别就是通行证激励。

第一，创业公司给早期员工发通行证，是期权激励的一种方式。然而，与传统期权相比，股票交易市场出现得更早。理论上，只有有人愿意买通行证，那么交易市场才存在；虽然流动性会差，但只要交易发生，也是有真实价格的。

这对创业公司来说是一个很好的制度改进。有些创业公司喜欢画大饼，但是后来很多员工会觉得被骗了。如果使用通行证，可以更好地保护员工的权益；如果公司经营不善，那么通票的价格可能会跌破发行价，给送代币的人造成很大压力。

其次，对于我们这样的投资公司，我们允许员工以通票的形式把自己的钱投入基金。传统的投资公司会给基金成员分配管理费，但是这样做，我们可以把投资者的利益和基金的利益更强的捆绑在一起。当然，我们也会设计一些制度，防止员工过分关注基金的盈亏，沉浸在买卖中。

再次，如果是传统的封闭式公司，那么通票或者期权其实没有什么特别的区别。但是，如果组织是开放的，那么通行证可以帮助企业更好地延伸。公司与外部世界的传统关系通常是基于固定周期交易的契约关系，但pass卡可以鼓励外部参与者做出超越简单交易的贡献，促进组织整体的发展。简单来说，通行证可以让第三方参与者更容易与组织的“选项”绑定。

通用激励的实践

Tony:我总是说设计通用激励，但是我没有真正用过，因为还有很多问题需要解决。

一方面，在内部激励方面，很多真实的工作很难量化，然后很难精准匹配适量的通行证。

比特币和以太坊可以按照既定的规则给相应的工作以经济利益。这套规则是公开透明的。现实中，对于很多难以量化的工作，我们尝试采用了360度环评，尽量给员工一个客观、全面、公开的评价；并用它来制定奖励。

就结果而言，还可以。但实际上可能和组长直接评估的结果差不多；而且如果是负责人直接评价，也不容易引起很多内部想法。

此外，第一个结果还可以，部分原因是实施评估时，每个人都不知道它会与绩效挂钩。当你第二次这样做时，就会有麻烦。所以，现在，还是由负责人直接评分。

对外，我们还没有发现特别多的使用pass卡的场景或者外人参与组织建设的方式。

虽然对于开放的机构来说，通用证书具有更好的扩展性，但是今天除了部分爱好者可以参与文献编纂之外，我们还没有找到更好的参与形式。

当然，如果以后我们举办一些算法比赛，通行证可以作为奖励，但目前来看，确实没有更多的参与方式。

社区型组织的理想及其真实面貌

一个透明、开放、协作、有共同愿景和使命的社区是一种理想，比特币就是这样一种感觉。但是对于我们自己的企业，要问的问题是：我们需要社区做什么？

托尼说，并不是任何业务都适合社区运营。

写开源软件的工作比数据库建设更适合社区形式。前者允许参与者根据自己的时间和精力参与投稿，而后者则需要参与者坐在一个地方，持续投入大量的体力和精力来完成。此外，投资业务在本质上并不适合通过社区来完成。无论预测是对是错，都会比较麻烦，对业务发展本身也没有太大帮助。

X-Order曾经有美国员工参与工作，但是因为工作本身需要大量的线下实时沟通，后来那个人不得不退出。线上协作社区也暂时难以实现。

离线了。出于信息公开和平等交流的考虑，X-Order去年举办了多次公开论坛；但今年，一个都没有举办，而是选择了一个更小的沙龙。办公室会议室大概有20人左右，大家围绕每一期的主题进行交流。

虽然看起来人少了，规模小了，封闭了，但似乎又和我们的信念背道而驰了。但其实很多时候大型论坛都是单向输出，沙龙更适合互相交流。事实上，后者使参与者更加平等和开放。

当然，我们也会尝试如何基于沙龙形式更好的传播。我们考虑过直播，但是实际情况不够好，在线的用户总是听不清楚。所以接下来，我想尝试一下国外流行的AMA(问我任何问题)活动，提前收集一些问题，然后现场回答和讨论。

但是，最后还是要回到这个问题：我需要社区为我做什么？

目前大部分网络社区都是以兴趣和共同兴趣为主的社区，但是大家喜欢聚在一起讨论问题，大部分时间都不做什么。以太坊也有自己的粉丝社区，当然这个社区也有更核心的开发者社区。所以连社群都是金字塔结构。今天，我们的工作是首先建立公司内部的核心圈子。

其实如果社区还是线下的话，通行证的应用范围会更有限；对于纯线上和跨国社区协作，通行证的效果可能更好。

关于创始人的“独裁”

托尼：作为平等、透明价值观的创始人，我不太想要“独裁”。我也知道我不应该“授权”(意思是我可以随时撤销授权)，但我应该让特定岗位的人拥有相应的权利，我不应该利用我的权力地位去影响他们对权利的使用。

但是，客观事实是，我是老板，我给每个员工发工资，所以即使没有文化优越感，从权力和职位上来说也是如此。这会导致一些员工煞费苦心的讨好我，这是我非常不喜欢的。并且，有时候在我没有足够耐心的时候，我会介入——的管理，虽然我觉得这样不好。

归根结底，我觉得重要的是创始人的自我认知和自我管理。我们暂时无法实现权利上的平等，只能追求文化层面的平等。

公司在某种程度上是创始人意志和能力的延伸。如果你想创建一个平等、开放的组织，从文化上来说，创始人需要有意识地这样做。

即使是上面提到的这么多分享，也说明了真正追随纯粹的信仰是多么的困难。

X-Order是一个创新的研究机构，试图将分布式计算、计算博弈论、人工智能和密码学与其他跨学术领域相结合，发现未来的扩展秩序。它是由NEO Global Capital的创始合伙人Tony Tao创立的。