目前，根据24家商贸类上市公司发布的2017年业绩快报，18家上市公司实现净利润增长，其中4家上市公司净利润增幅超过100%。业务结构的优化，尤其是互联网的转型红利，使得这些上市公司的业绩稳步上升。蓑衣网小编2022随着转型红利的实现，新零售领域巨头之间的争斗越来越激烈。那么中小玩家如何生存，找到安全的生存空间呢？

互联网行业的规律似乎总是：巨头登场，小玩家离场

纵观互联网行业的发展历史，不难看出，发展和奋斗总是相互依存的。新风口出现后，各方都想从中分一杯羹，而随着巨头的进入，小玩家想从中杀出一条血路并不容易。共享的概念和新零售的概念类似，双方都是新时代消费观念改变的产物。在共享经济的热潮中，一批批创业者涌入市场。但随着市场的发展，共享领域最终变成了巨头之争，小玩家最终只能落败。以自行车共享为例。2017年，自行车共享在共享经济的浪潮中迅速脱颖而出。短短12个月，自行车共享上演了一场大战，从花开到花落。大多数自行车共享未能逃脱不断增长的行业的马太效应。悟空单车、小蓝单车、酷单车等小玩家纷纷离开战场，只留下一个巨大的押金窟窿。市场上只剩下摩拜单车、ofo、哈罗等小巨头，这场战役还在继续。类似的新型零售商似乎也无法逃脱互联网的规律。新零售概念刚出来的时候，各种力量都看好它，也有很多玩家加入其中。由于各行各业的玩家相互竞争，只有阿里和腾讯两大巨头能够主导市场发展。新零售市场和其他互联网领域一样，已经成为巨头之间的较量。只是在新零售时代，战场从线上转移到了线下。[X] [X] [X] [X] [X] [X]一个阿里和腾讯唱戏的新零售舞台[X]2016年底，阿里巴巴首次提出新零售概念。随后，各路玩家开始进入游戏。但随着新零售的日益发展，除了腾讯，能和阿里抗衡的人已经很少了。以电商零售商起家的阿里，2016年已成为交易额超3万亿的全球最大零售商。新零售对于阿里来说是核心业务的升级，所以在发展新零售的过程中，阿里有很大的优势。2014年，阿里开始布局新零售。一两年后，阿里以资本和技术为纽带，迅速将自己的新零售版图连接起来，在跑马圈地的过程中形成了八路大军。这些八路军贯穿了生活服务的几个维度，让阿里成为了新零售领域的佼佼者。网络零售板块：阿里的淘宝和天猫一直是其主营业务，也是阿里新零售的根据地。阿里的网络零售每月有5.8亿活跃用户，淘宝店铺数千万，品牌众多，覆盖全球56个国家和地区，225个国家和地区的居民在此消费。天猫一小时送达已覆盖11个城市，覆盖全国数万个“天猫社区”。网络零售的良好发展为线下零售的发展提供了数据、技术、经验等支持。2013年，阿里成立菜鸟网络和阿里物流事业部，通过大数据提升物流效率，通过智慧物流的布局解决阿里物流体系的终端配送环节，让淘宝不再受地域条件限制，拓展了阿里的零售市场，同时打通了城乡之间的双向供应链和消费环节。线上实体经济：2017年，阿里先后收购银泰百货、新华都股份。银泰拥有46家百货，新华都拥有120家线下门店。阿里收购了两个股份，并进行改造。银泰新零售转型初见成效。从2014年开始，银泰陆续开发了购物神器“喵姐”APP、西悠、西选、集合、HomeTimes家时代等新业态。 2016年，阿里收购三江购物32%的股权，2017年5月收购安百里旗下联华超市18%的股权，随后又收购高辛零售36.16%的股权，将大润发收归旗下。用“盒马模式”改造三江购物，开了多家盒马生鲜店，让旗下所有超市都在向新零售转型。这种做法让阿里在实体零售上占据了优势。在餐饮、家装等其他领域。将饿了么纳入新餐饮零售队伍，与口碑联手，共同战斗。饿了么负责外卖行业，口碑专注门店消费。双方共同承担面向餐饮的本地生活服务领域新零售落地任务。口碑的饿了么模式让阿里在餐饮行业大展拳脚，开始线上线下铺开新零售。阿里实际入股家居后，借助新零售技术全力发展家居生活场景，发力家居经济建设，在新零售道路上完成了第八线……

与此同时，阿里的另一个竞争对手腾讯紧随其后。与阿里不同，腾讯的核心业务主要集中在社交、内容和游戏领蓑衣网小编2022域，但在阿里新零售布局之后，腾讯也不甘落后。基于自身优势，腾讯更愿意选择合作伙伴，给他们相应的资源，赋能他们连接所有场景，而不是直接参与其中。线上线下并驾齐驱：腾讯和JD.COM这两大互联网巨头选择了合作。双方共同推出线上线下无界零售解决方案，共同探索新零售，在新零售领域对抗阿里。随后，腾讯与永辉、家乐福等企业合作，将在供应链整合、技术应用、业务赋能等方面展开合作。现在的合作范围包括数据、智慧零售、移动支付、店内体验、数据分析等领域。腾讯此举对应的是阿里收购的大润发等超市。新兴零售形态：此外，腾讯还进入了生鲜超市、无人零售、体验式场景店等新零售领域。当然，虽然没有直接参与，但腾讯还是凭借雄厚的资本在新零售市场获得了很大的份额，成为新零售市场的巨头之一，对抗阿里的八路军。双方相距甚远。新零售让线上线下完美融合。在实体经济复苏、渠道下沉、消费升级的东风下，两大巨头对新零售行业进一步分化。然而，巨头利用雄厚的资金、流量优势和技术优势拓展新零售市场，严重挤压了小型实体玩家的生存空间。

狭缝下，实体店小玩家的生存法则

新零售市场的巨头之战无法回避。巨头争市场，实体店小玩家只有顺应时代发展，夯实业务能力，才能在巨头之战的夹缝中找到生机。第一，不同于线上，线下实体市场广，巨头掌控力度更大，小玩家机会更多。前瞻产业研究院发布的报告显示，2017年中国新零售门店交易额将达到389.4亿元，2022年将增至1.8万亿元，复合增长率为115.27%。随着新零售市场规模越来越大，小玩家的生存空间相对宽松，而巨头往往是危机中最先受害者。同时，由于政府对实体经济的控制力较大，市场上很少有垄断行为。所以小选手发展机会更大。其次，巨头是新零售的排头兵，不断丰富新零售的供给端口才能满足巨大的市场需求，这也意味着只有实体店的各类小玩家做出相应的改革，新零售时代才会真正到来。新时代到来之前，实体店的小玩家该如何准蓑衣网小编2022备？一方面，通过实体店和移动应用的结合，整合线上线下渠道。新零售已经成为一种趋势，双线融合是必然。在这种趋势下，实体店的小玩家应该尽快弥补线上的短板 在线上过程中，要善于移动应用、大数据等技术的应用，围绕云计算、人工智能等进行面向消费的生产，增加业绩，促进新零售行业的发展。另一方面，升级观念，包括产品观念、营销观念、服务观念。首先，在产品理念上，要有明确的定位。无论是大众小众，还是高端精品，都要有所了解。同时，谁是产品的主要消费者？应该践行怎样的消费价值观？其次，在营销理念上，酒香不怕巷子深的时代已经过去，现在营销模式更加多元化，玩法也更多。最后，在服务理念上，要突出体验。无论是在产品本身的服务上，还是场景的布置上，都要舒适美观，支付方式也要更加方便快捷.新零售下的业态应该更加多样化。总而言之，互联网巨头混战，小玩家挣扎求生的现象弥漫在新零售行业，实体经济受到巨头冲击，小玩家要及时做好准备。虽然难以与巨头抗衡，但在新时代，只有顺应时代发展潮流，跟上时代发展步伐，才不会淹没在蛮荒的历史中。

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