2022怎样创建一个完美的DAO

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2022怎样创建一个完美的DAO

2022-10-10币圈百科193

游戏中的皮肤吧

道的出现是必然的,因为协作成本的降低使得协同边际效应越来越明显。

道的本质是让所有参与者风险共担,利益共享,即“游戏中的皮肤”。那么做到这一点的关键就是需要Token将利益串联起来。

没错,任何多方参与的组织都可以成为道,所有创造价值的道都需要Token。如何创建和管理DAO成为最大的问题。

本文来自a16z的未来。作者是协议风控平台Gauntlet的CEO Tarun chi tra。详细介绍和分析了DAO的激励模式、类型、关键治理领域和治理模式。Rhythm BlockBeats翻译全文:

随着DeFi和NFT社区的巨大增长,如何管理去中心化协议显得尤为重要。目前和未来几年,这些社区将面临的最严峻挑战之一是理解治理,即如何管理集体决策以优化资本和业务运营。

但是,治理需要很高的协作成本,因为网络参与者需要真正参与每一个决策的投票。在新的去中心化网络中,这些协作成本可以从根本上降低,因为在这些网络中,参与者可以通过智能契约进行协作治理。

这些新的网络被称为DAO(去中心化自治组织)。在DAO中,人们有着相同的激励和共同的利益,没有绝对的领袖,也不会出现单点故障,代码几乎完全运行。许多新协议的构建开始采用这种结构。到目前为止,大多数活动都是基于开放的金融系统,但越来越多的人在文化网络中使用它来购买和交易艺术品和其他收藏品。在许多方面,道就像是投资银行、公司和协会的组合,它们通过加密承诺紧密联系在一起。

虽然名为“自治组织”,但实际上DAO往往不是完全自治的,它仍然需要有人建立决策框架,保证DAO能够得到有效治理,并不断激励参与者在财务上参与治理,使DAO不断发展壮大。

接下来,道的创始人和参与者都面临蓑衣网小编2022着很多问题,比如:需要做哪些决策?可以使用什么样的财务激励?道应该在什么条件下成立?当今需要的主要治理任务是什么?什么工具可以用来帮助治理?

在回答这些问题之前,先说另一个问题来简单探讨一下道的发展路径:道是如何一步步成长起来的?这将使我们能够理解去中心化结构在过去半个月中是如何诞生和演变的,这也将有助于解释为什么财政激励是道治理时代到来的关键因素。

实验为现代道铺路

世界第一次听说这些互联网原生组织是在2016年。在早期,最著名的刀叫做“刀”。它是一种集体投资工具,旨在成为一种理性的众筹形式,一种去中心化的风险基金,并首次向世界展示了这种通过代码运行的去中心化组织应该如何管理自己。参与者向DAO提供ETH并获得DAO令牌。这些令牌代表持有者在道中的经济利益和投票权。

道的梦想是任何参与者都能在以太坊生态系统中获得丰厚的回报,无论他们对金库的贡献有多大。智能合约的一个致命缺陷导致了道合约中的资金被攻击者窃取,道一词也随之失宠,这也导致了2017年熊市中“道之冬”的出现。

随着期待和关注度的降低,这一时期的一些重要治理实验为现代道铺平了道路。这些实验中的第一个解决了安全问题,这是至关重要的,因为如果用户担心他们的资金会化为乌有,那么任何网络都无法运行,更不用说开发了。 首先,以太坊的竞争对手,如Tezos,承诺提供更安全的智能合约编程语言,让开发者可以轻松避免DAO的问题。以太坊上也有一些实验项目,比如Aragon,dxDAO,Kleros,Moloch。这些Dao的实现为该领域带来了更好的编程标准和新的令牌分配机制实验。

随着安全问题的减少,早期Dao面临的最大问题是找不到合适的激励模式来鼓励人们参与Dao的治理。而且,没有具有专业知识的人的参与,道无法做出明智的决策,道的治理也会停滞不前。

金融激励的兴起

近年来,DeFi(去中心化金融)的兴起为更复杂的开放式金融蓑衣网小编2022体系和金融工具打开了大门。同时,DeFi不依赖于银行或其他传统系统。新的Dao开始出现,他们使用财务激励政策来鼓励活跃用户。

这些激励以及它们相互促进的方式成为道治理的关键因素,因为如果没有财务激励,网络成员就没有理由在网络中投入时间、金钱和精力,也没有理由对道中的改进措施提案进行投票,也没有人关心这些提案能否继续发展并取得成功。

目前,有几种类型的激励措施,以及形成这些措施的关键事件,可以更好地帮助建设者理解以下问题:DAOs是如何走到这一步的?你什么时候需要DAOs?为什么激励对Dao至关重要?以及有效治理道的策略。

增长激励[X]6月

2020年是一个至关重要的发展节点。Compound(一种链上借贷协议)的核心开发者把自己的权利委托出去,把自己网络的运营和所有权交给社区。与以前的DAO不同,复合治理DAO使社区成员能够控制协议和储备资产,这些资产是通过向借款人和贷款人收费产生的收入产生的。这些现金流是当时所有连锁协议收入中最高的。

Compound提出了一种新颖的令牌分配模型,旨在刺激链式协议的资本增长,为用户提供更合适的借贷价格。在该模型中,为协议提供流动性或通过协议产生借贷关系的用户将继续从复合物获得原生令牌(COMP)作为奖励。这使得Compound的每一个用户都成为了直接的利益相关者,使得很多用户成为了社区的积极贡献者和投票者。

这些财政激励措施在控制保证金要求和利率等关键参数方面发挥着至关重要的作用。Compound的令牌分发让我们仿佛看到了去中心化梦想的实现,也就是对协议(和现金流)的控制。由于复合协议中有数十亿美元的资产和质押资产需要管理,因此出现了一种新类型的社区原生DAO。参与者有明确的理由将他们的时间、资产和选票用于网络社区的治理,因为只有网络社区的成长和发展才与他们的个人利益相关。

收益培育

随着治理令牌分发方式的发展,除了投资人和开发团队,协议中的用户也可以获得令牌,这也使得很多新的方案成为可能。首先,它是一种类似“收益农作”的激励措施。养殖是指用户通过借贷、抵押或其他形式为协议提供流动性而获得回报。这些奖励实际上是代表协议本身所有权的象征。被奖励者可以积累这些代表协议所有权的代币,等待协议价值上涨,或者立即在公开市场出售,然后进行各种复利操作。想象一下。如果你每次存款,银行都会给你蓑衣网小编2022一小部分,你就更有可能去存款,因为这对你和银行都有好处。

例如,复合用户可以通过锁定协议中的资产(将其用作抵押资产,并通过协议借款)来获得治理令牌。 通过这种方式,Compound可以用COMP(原生令牌COMP(Compound))刺激增长,创建用户群,鼓励用户投票并为协议的社区做出贡献,因为收入可以吸引更多的用户。

一旦开发者意识到可以通过收益耕种吸引资金进入新的DeFi原语,2020年DeFi协议之间的竞争就像DeFi Sunmer一样通过DAO Token展开。DeFi的收入聚合器----渴望金融(YFI)的推出是DeFi在2020年夏季增长的催化剂。它的“公平发行(所有代币都分发给资金提供者,但项目开发者没有代币)”将叙述从风险资本资助的项目转移到社区资助的项目。一旦YFI上线并实现快速增长,许多竞争对手将开始“克隆”和“假冒”产品,并承诺进行改进,但更重要的是,引入了新的道治理令牌。

YFI向公众证明了“仅仅是治理的承诺”就可以让网络自举。公平销售模式和使用本地令牌分发来吸引潜在用户已经成为常见的做法。

回顾性空投

新协议通常基于这些模型来进一步激励用户。Airdrop是一个典型的例子,有时Token会直接发送到用户的钱包,以传播意识,建立所有权,或追溯奖励早期用户。比如UNI WAP,一个去中心化的交易协议,曾经发行过UNI Token,这个Token是追溯性的授予每个使用过UNI WAP的人。这次空投让一些早期用户获得了价值数千万美元的UNI。

更重要的是,空投和代币发行成为有效的资本保护武器,很快成为新DeFi协议寻求市场份额的必要方式。

token发行量的增加也导致了治理权力的变化早期用户并不知道他们的参与会带来治理权力,他们开始拥有网络的重要部分,从而促进了进一步的去中心化。

追溯airdrop已经成为扩大令牌发放和主动用户治理参与的工具。

文化道与游戏公会

上述财政激励的发展,促进了过去一年DeFi协议的指数级增长。然而,具有不同文化、激励模式和治理结构的其他类型的道组织也正在出现。最近我们看到了DAOs的崛起。他们使用的令牌分发模式与使用或参与无关,与DeFi的DAOs不同。

这就是收藏家道,由决定集体购买艺术品或其他数码物品的人组成。PleasrDAO就是一个例子。本道最初是为了购买pplpleasr(Emily Yang)为庆祝Uniswap V3发布而创作的视频作品而设立的。该视频被视为2020年抓住DeFi精神的标志性艺术品。该视频由NFT扮演并被拍卖,所得收入将捐赠给慈善机构。这次拍卖和围绕艺术品的集体气质导致一些长期的DeFi开发商和企业家创建了一个DAO来购买这件艺术品。

PleasrDAO的进步在于拥有一种独特的机制来碎片化NFT,这使得集体拥有一件艺术品成为可能。这把刀被描述成一个艺术博物馆(就像MoMA一样),博物馆里的所有作品都可以归出资人集体所有。

2020年秋,又出现了一件具有文化意义的收藏家道指纹刀。与PleasrDAO不同,FingerprintsDAO专注于创造生成艺术和连锁艺术的收藏。总部位于NFT的generation art是独一无二的,因为每次所有权发生变化,艺术品都会发生——次变化。例如,每次传输艺术品时,艺术品$HASH(美丽的证明)都会根据区块链状态随机变化。FingerprintsDAO收集了这些藏品,拥有最大的Autoglyphs、Bitchcoins和0xDEAFBEEF等藏品。

FingerprintsDAO和PleasrDAO使用治理令牌来管理资金、执行资产出售(包括碎片化收益)和管理资产。 DAO Token持有者有权对这些问题进行投票,这些投票的结果直接由使用DeFi协议(如Fractional或Uniswap)的链式算法执行。

由于收藏道的代币分配与使用或参与无关,且经济激励不同于通常的DeFi道,这可能导致道的早期组织者承担越来越多的义务来保持道的有效运行,以及道成员之间复杂的动态关系。这种一致性挑战是特定于文化DAO的,该领域的构建者应该使用不同类型的治理策略来保持DAO高效运行。

一种方式是,采集器DAO雇佣全职工程师和产品经理,用治理Token直接激励他们(同时保证DAO的去中心化治理和运营)。通过确保为道工作的人可以获得越来越多的道资产份额,可以在Token的早期持有者和参与道日常管理的人之间建立稳定的平衡。

最后一刀是游戏公会。这个道有自己的文化、激励方式和治理结构。这是游戏公会(由一群玩家组成的氏族)的道版本。这些分散的集体拥有游戏物品和/或收藏品,并分享使用权和销售收益。

不同于传统的玩家公会,Axie Infinity等游戏中的“玩赚”机制鼓励参与者之间的合作策略和收入分成。这些机制使它们更像Defidao。参与网络可以获得奖励,同时也提高了网络的前景。但在这一点上,网络的治理与纯粹的财务指标关系不大,更多的是与游戏性能和社会指标有关。这些Dao值得关注,因为随着他们的发展,他们可能会找到新的机制,以其他Dao从未使用过的方式增加他们的权力下放。

我们现在就需要道

目前,道的普遍成长和一些极具创新性的道的巨大成功,都在向人们宣告这样一个事实:要实现发展,提高网络参与度,需要道的帮助。在市场情绪高涨的时候,我们不难推断,所有的组织、社区、项目都需要DAO的加入,就像Crypto在2017年随着IC0热潮而兴起一样。

当然,这也不完全准确。只有当与监管、安全和风险相关的治理负担比让成员参与每个决策自动产生的协调成本下降得更快时,DAO才能最大限度地发挥作用。这就是为什么协议建立者在决定是否建立DAO时必须评估组织的真正目标。

所有Dao的公共治理领域是:

1。集体资产的所有权和管理权。道的财务和资产负债表应与分权企业的职能相一致,考虑到资产、负债、流动性、收入和财政资源的分配。

2。资产的风险管理。需要对市场波动、价格和其他市场条件进行实时监控。

3。资产监管。从艺术收藏到贷款抵押,道的所有资产都可以实现策展目标。过程中受益。

只有在社区对这三个治理领域有明确要求的时候,人们才应该去组建 DAO。

值得注意的是,虽然 DAO 只参与部分活动,但它也需要提供全部这三种功能。这是因为,假设有一个文化 DAO 拥有着一项资产,并能从中谋利,那么即便该 DAO 在此之前完全忽略了风险管理(只专注于资产策展),它在出售该资产时也会不可避免地面临风险挑战。

这类事件最典型的例子之一便是 PleasrDAO 以 2.25 亿美元的价格出售$DOGToken,该 Token 代表了原始 Dogecoin 谜因 NFT 的部分所有权。在此之前,PleasrDAO 只专注于资产策展而忽略了风险管理。由于团队需要在 Sushi 的 Miso 平台上发行 Token,所以就必须学习不同 Token 的分配机制和经济原理,特别是在可拆分 NFT 市场刚刚起步的情况下。该团队还必须设立社区发展基金,以确保社区成员切实感受到这份 NFT 所有权。

我们应该从中认识到,DAO 需要根据其活动的变化而加入新的集体技能与治理过程,并要及时发现自身存在的问题。

三个关键的治理领域 对于那些处于发展之中的 DAO 来说,总有一天它们的社区会要求它具有全部这三个关键需求的治理结构。下面,我将对其分别做出详细介绍,以便建设者和协议开发者能清晰明确地制定好发展重点,从而建立一个成功的 DAO。

集体资产管理

所有 DAO 都设有一部分初始资本,包括 DAO 智能合约持有的治理 Token 和用于购买治理 Token 的资产。比如说,如果一个 DAO 一开始铸造了 1000 个治理 Token,并以 100 个 ETH 的价格向创始成员出售了 500 个治理 Token,那么该 DAO 的初始资金就是剩下的 500 个治理 Token 外加 100 个 ETH。然而,随着 DAO 在用户和累积现金流方面的不断增长(如 Compound),社区就需要像管理公司资本一样对它们的资本加以管理,因为公司治理的最佳模式对于 DAO 来说也同样适用,但这样一来隐私性就很难得到保障。

风险管理

由于 DAO 的资产通常都属于风险资产,所以管理好其货币风险以保障未来业务的资金来源就显得尤为重要。一些 DeFi 和 NFT DAO 的金库中有着数亿甚至数十亿美元的资产,这些资产被用于资助开发和审计,为底层协议提供保险保障,并用于用户增长和收购方面的支出。为了实现这些目标,DAO 需要对其金库进行有效管理,以达成特定指标或 KPI,比如,「我们能否在资产价格下降 95% 的情况下幸存?」或「如果我们靠所持有资产获得 X% 的利息,还能购买高价 NFT 吗?」

近期就有一个例子能说明这一情况:Aave 是一个去中心化的货币市场协议,其网络参与者上周在该协议中使用 xSushi 作为抵押物时发现,该协议依然存在潜在漏洞,原因是预言机出现了错误报价(CREAM Finance 因黑客攻击损失了 1.3 亿美元)。Gauntlet 对风险进行了评估模拟,发现在目前的市场条件下,潜在攻击者还无法操纵货币价格。不过,为了预防这种情况的发生,Gauntlet 在 Aave 治理中提出了一项建议,他建议禁止某些类型的借款以降低风险,这一建议也得到了参与者的一致认可。(Aave 的 DAO 是 Gauntlet 的一个客户)

如何创建一个完美的DAO

这里面有三个关键的治理因素在发挥着作用——一个收支平衡、能够及时察觉潜在风险的社区,一个用以评估风险性质的模型,以及一个为作出必要调整而设置的治理过程(特别是在安全方面)。

资产策展

资产策展一般在 NFT 收藏 DAO 中进行,如 PleasrDAO。这些 DAO 也自然而然充当起了艺术与文化策展人的角色,而 DAO 的治理 Token 则被用来对增减策展资产进行投票。然而,DeFi 上的 DAO 也经常面临这样一个问题,虽然有些像 Uniswap 的机制允许人们随意添加资产,让人们得以用其创建一个交易池,但是,其他大部分带有杠杆的机制却并不允许人们这样做。特别是像 Aave 和 Compound 这样的借贷协议,它们需要使用治理手段来决定资产的增减。这是因为这些机制必须为协议的安全考虑,它们必须谨慎决定每种资产的对应参数,包括保证金比率、利率曲线和保险费用。

让我们用一个简单的例子来说明可能出错的情况。假设我们铸造了一种新型资产——TarunCoin,并且我掌握着该币的全部供应。假如这时我创建了一个贷款池,让我能通过抵押 TarunCoin 来进行借款。如果我可以将 TarunCoin 挂靠在美元上(比如可以通过 Uniswap 资金池,而我是里面唯一的流动性提供者),那么我就可以大幅提高 TarunCoin 的市值(比如达到了 1 亿美元),然后我就可以通过抵押 TarunCoin 而借入 1 亿美元。然而,由于 TarunCoin 几乎没有流动性,贷款违约不可避免,而那些借款人就会因此蒙受损失。

这个例子说明,用 Token 分配情况、流动性、价格操纵难易和历史交易量来衡量的资产质量,对于那些使用杠杆的 DeFi DAO 来说举足轻重。这些 DAO 大多将治理 Token 作为隐含或明示的保险资金,用以在发生不良事件时能够偿还借款人,因此对于它们来说,在选取资产方面保持谨慎并为其制定合理的参数至关重要。随着该领域不断发展,保险产品将帮助改善和减少 DeFi 中资产策展所需的治理干预。

该如何运营一个 DAO

那么,一个自然而然的后续问题便是:「我们的社区应该如何实际完成这三项任务?我们的社区只关心 X。」随着 DAO 的成熟,将会有一个日益成长的公司和协议生态系统,旨在通过自动化分析和监控,密切地帮助资产和参数的选择,减轻 DAO 中成员的负担。还有一些策略可以降低 DAO 的复杂性,并更有效地分配资源。以下是 DAO 可以采取的一些步骤:

善用治理工具

首先,现在有许多量化工具已经出现在市场中,它们可以让社区将 DAO (可能还有相关的协议) 中的风险可视化并结合市场环境形成函数。例如,让 DAO 成员理解降低抵押物/保证金标准或提高利率等提案对于协议来说意味着什么。这为 DAO 的金库所存在的风险提高了整体透明度,并允许社区更新金库中的组成部分以满足特定的 KPI。

例如,借贷协议 Aave 和 Compound 中所持有的数十亿美元资产,可有效充当借贷协议的保险支撑。例如,如果发生较大的价格震荡,导致大量贷款违约,并造成贷款人在协议中遭受损失,这些 DAO 可以可使用金库来进行补偿(例如,Compound 协议中的 DAI 清算事件)。

调整协议中例如保证金要求等参数,有助于减少 DAO 不得不在突发事件中花费金库资金的可能性。下面是一个实时仪表盘,用于监测不同 Aave 市场的风险。(信息披露: 我是提供这些服务的应用 Gauntlet 的创始人和首席执行官)。用于量化风险的工具中包括结合算法交易和人工智能 (例如 AlphaGo) 的模拟工具。

如何创建一个完美的DAO

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这些工具和服务的目标是让社区能够扩展到更大和更多样化的人群中。由于智能合约的可组合性,协议间变得越来越错综复杂,而对于每个新成员来说,治理变得越来越困难。这反过来又会使新成员更难以有意义的方式参与到 DAO 中。

通过以简单的形式向用户解释隐藏在 DAO 中的的复杂行为,可视化是帮助新成员「上车」的关键。例如,工具可以让所有成员了解他们正在投票的内容,而不需要理解潜在的复杂技术。然后,每个 DAO 的工具或服务可以以易于理解的仪表盘形式从技术、财务和社区角度显示出 DAO 的健康状况的。

在 DeFi 领域,DAO 主要处理的问题涉及到财务和技术风险,因此它们的 Token 持有者会使用工具来评估这些风险。他们也可以帮助代理投票人 (例如将投票权转让给其他投票人) 评估他们的代理人在改善协议上的表现。

将 DAO 分为更小的「子组群」

另一个能够帮助 DAO 进行成员扩张的是将 DAO 分为更小的子群组,这些子群组将独立运作并专注于不同的特定任务(开发、市场等等)。第一个分组成功的项目是 Yearn Finance。Yearn 的迅速增长及持续的产品迭代让其不得不将团队分成不同的小组来完成前端 UX、核心协议开发,以及市场等不同任务。tracheopteryx、zemm,以及 zakku 等早期参与者创建了 Coordinape,以此帮助贡献者进行协同。这一产品让 DAO 能够顺利地管理匿名贡献者的工资发放,不管他们是在哪个地区。

如何创建一个完美的DAO

另一种更加去中心化的方式便是使用 DAO 智能合约来将一个 DAO 分组为多个团队。由此不同的子组 (被称为子 DAO 或 pods) 可调用 DAO 智能合约中的特定函数。Orca 协议已经建立起了将此过程自动化的工具,这样那些没有开发经验的人也可以很轻易地创建 pods。该协议能够让你创建能够管理 DAO 中特定函数的权限小组,这也让社区中的不同子组能够独立地操作不同的任务。

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员工招聘

关于 DAO 治理的最后一个需要注意的事项: 一旦一个 DAO 拥有了足够大的社区和资产,最重要的是其需要雇佣那些能够将精力全部用于维护、社区沟通和管理 DAO 的人。但是,DAO 必须注意不要招那些只为了 Token 价格上涨而在社区十分活跃的分子。因此,我们需要以去中心化的形式去招聘各类员工。

如果 DAO 无法顺利雇佣到全职的开发人员、社区管理人员和其他工作人员的话,当 DAO 金库没钱了或需要帮助时会十分为难。曾经热门的 DeFi 协议就因为 DAO 资产耗尽而失败,而且没有 DAO的成员认为他们有足够的动力来确保协议的运行 (例如通过协议改进或资产重新分配等操作)。

PleasrDAO 就有一个能够帮助 DAO 指明长期方向的委员会(类似于公司的董事会),核心贡献者将负责 DAO 的发起、资金问题,以及策展能够顺利完成。像这样,DAO 通常可以借鉴传统公司的操作手法。

这些线上去中心化且持有资产的协同组织通常被认为是「蛮荒西部」的典型案例。但许多传统系统中出现的问题及解决方案通常也可被用于 DAO 中,因为他们都需要人类间的协作。这些方案已经经过千锤百炼,所以在 DAO 这一全新领域也许仍然适用。通过学习 DAO 曾经的发展历史,或许能够帮助人们更有效地搭建未来的线上机构。

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